受電商沖擊

實體商業(yè)危機重重

倒閉潮來襲

零售、百貨、實體店鋪相繼關(guān)店

純電商模式創(chuàng)新乏力

各種弊端已經(jīng)顯現(xiàn)

相對于網(wǎng)上頻頻爆出的實體店倒閉潮，新一輪電商的關(guān)門潮似乎也要到來了。一些專注于電商行業(yè)的研究機構(gòu)在年底發(fā)布了一份2016年“關(guān)門電商”的名單，其中包括暴走購物、訂餐通、蜜淘、人人愛車網(wǎng)、神奇百貨、壹桌網(wǎng)、房屋網(wǎng)、放心美以及各類品牌天貓店等曾經(jīng)紅極一時的電商均可能要“關(guān)門”。

業(yè)內(nèi)專家指出，電商雖有便捷的購物方式，但消費者不能立刻試穿、試吃、試用，無法切身感受到商品帶來的獨特體驗。無法滿足個性化、體驗式消費是電商未來發(fā)展的“硬傷”，亟待轉(zhuǎn)型。

在零售方面，消費者的消費需求、消費習(xí)慣、消費方式、消費觀念正在變化。同時，由于渠道的局限性、營銷成本不斷增加，近年來實體店生存堪憂。此外，還受到電商的沖擊，實體店陷入了“客流大，訂單少”的窘境，漸漸淪為“陳列室”。

與此同時，原材料瘋漲，各種輔料也比拼著漲價，運輸成本上漲，人工工資也要漲，中國的制造業(yè)遇到了前所未有的困境，看不到任何希望的現(xiàn)狀也令一些中小制造業(yè)的老板們感受到前所未有的絕望，實體企業(yè)升級迫在眉睫！

這是最好的時代，也是最壞的時代

在這個時代

有些人實現(xiàn)了財富自由

有些人依舊疲于應(yīng)對生活

機會總是均等的留給每一個人，唯一的區(qū)別僅在于你是否做好了準備，抓住這稍縱即逝的一個個機會。

回顧一下這十幾年種種財富的機會，看看你抓住了幾個？

2004年

2004年電子商務(wù)興起，

當(dāng)時很多人都說網(wǎng)上賣東西不靠譜，

而最早開淘寶店的人，年銷售額輕松破千萬。

2005年

2005年房地產(chǎn)市場火爆，

當(dāng)時很多人都冷眼旁觀覺得買房和自己無關(guān)，

而有遠見的人咬牙籌錢湊首付炒房，如今身家上億的比比皆是。

2006-2007年

2006年到2007年股票牛市來臨，

很多人都還安逸的拿著死工資，

而敢于炒股、買基金的人，幾乎是坐著都賺錢。

2008年

2008年債券逆勢上揚，

很多人被金融危機嚇破了膽，

而買了債券基金的投資者，則成為被艷羨的對象。

2009年

2009年微博開始內(nèi)測，

很多人覺得微博無非是瑣碎情緒和無病呻吟，

而最早玩微博的人如今都成了大V，僅廣告一項，年收入破千萬。

2010年

2010年黃金價格不斷攀升，

很多人對“黃金潮”并不感冒，

而一些“中國大媽”則果斷出手，坐享金價40％年度漲幅帶來的收益。

2012年

2012年微信公眾號平臺正式上線，

很多人覺得公眾號就是寫寫圖文消息沒什么了不起，

而最早開始四處轉(zhuǎn)帖做公眾號的一批人，皆已實現(xiàn)年收入過百萬。

2014年

2014年微商火得一塌糊涂，

很多人暗自嘲笑朋友圈做微商的女性并將其屏蔽，

而很多沒有背景的年輕人，卻靠兼職做微商賺得比工資還多。

2016年

2016年直播大火，全民都在直播

但是很多人沒弄明白，直播究竟是干什么的

而有人卻將直播做成了產(chǎn)業(yè)，月入十萬百萬者比比皆是。

那么2017年之后呢？

201

在剛閉幕的世界互聯(lián)網(wǎng)大會，李彥宏和劉強東同時提出：“現(xiàn)在不僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有風(fēng)口，電商也早已塵埃落定，從今年雙十一就能看出來，唯一還在叫喚的，只有阿里和京東”。

海爾張瑞敏表示，所有的企業(yè)無非是兩種結(jié)局，他殺死亡和自殺重生。百年老企業(yè)都是自殺重生的典范，企業(yè)必須根據(jù)時代的變遷不斷地自我顛覆。

電商領(lǐng)域當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開設(shè)實體書店；

永輝超市聯(lián)合京東布局O2O；

宜家家居在上海試水電商；

阿里投資20億入股三江購物布局線下天貓超市；

小米也在11月前與家樂福攜手拉開智能家電一站式體驗的帷幕，廣州首家云米智能家電體驗館在家樂福營業(yè)，這是小米智能家電全線產(chǎn)品首次落地大型商超；

蘇寧則牽手天貓建“貓寧電商”，實現(xiàn)彼此間真正的體系共融、渠道共享和大數(shù)據(jù)價值挖掘；

世界電商巨頭亞馬遜，不久前，在西雅圖開張了一家革命性的無需收銀員的線下便利店——Amazon Go。

種種跡象表明，新零售已經(jīng)成為現(xiàn)在甚至未來5-10年的大勢所趨。

國家的政策，各大電商的轉(zhuǎn)型，實體企業(yè)聯(lián)合電商的布局，預(yù)示即將來臨的新零售機遇。

機會總是均等的留給了每一個人
而你抓住了多少?
多數(shù)人與機遇擦肩而過
不是因為缺少一手消息
而是當(dāng)無數(shù)消息、機會襲來時
因知識短板，而無法辨別、分析機會成本

新的投資風(fēng)口你看見了嗎？

以上一切都在告訴我們

新零售將是接下來的一大機遇

線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售。東方五金網(wǎng)全網(wǎng)商務(wù)O2O，線上線上相結(jié)合，拓寬你的銷售渠道，緊跟時代發(fā)展，為消費者創(chuàng)造更便捷的購買方式，例如：三級分銷，讓消費者成為你的合伙人