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員工管理存在的五大問題

發(fā)布時間：2020-01-08 04:17:55

企業(yè)發(fā)展越來越好的中心就在于“管理”二字，想要讓企業(yè)未來可持續(xù)經(jīng)營，首先必須管理好員工，讓員工發(fā)揮最佳的水平，為企業(yè)提供更好技術支持，目前，在我國企業(yè)的員工管理中，主要存在五大問題：

第一，缺乏共同的思想

這會導致員工關系管理的起點不清楚。企業(yè)的共同思想首先是企業(yè)利益相關者的共同追求，由此，員工管理的起點是讓員工認同企業(yè)的發(fā)展思想，達到思想統(tǒng)一的局面。

第二，對短期利益的過度注重

企業(yè)的價值觀規(guī)定了員工的基本思維模式和行為模式，是員工對事物共同的判定標準和行為準則，企業(yè)核心理念的深根必須通過制度去體現(xiàn)，價值觀只有反復強化才會得到員工認同。

第三，缺乏完善的激勵和約束機制，導致員工管理根本的缺失

員工管理的根本是內(nèi)部公平，調查顯示，員工離職的第一原因不是薪酬水平低，而是員工的內(nèi)部感到不公平、不公正等等。內(nèi)部不公平體現(xiàn)在激勵、職業(yè)發(fā)展、授權等方面。如何完善激勵和約束機制，建立科學合理的薪酬制度和晉升機制是留住員工的根本。

第四，員工管理的主體不清晰

過于傳統(tǒng)化的管理方法受限于權力，導致管理者與被管理者無法有效地溝通也是一個問題。往往造成管理者表達管理意愿時不夠準確，被管理者有苦難言。

第五、員工需求的實現(xiàn)程度不高

企業(yè)沒有清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足，也沒有對員工的需求進行適當?shù)囊龑В瑢е聠T工需求期望的實現(xiàn)程度不高，老板和員工心理定位差距較大，雙方的滿意度都較低。

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