他怎么又做咖啡？

是的，瑞幸前創(chuàng)始人陸正耀重新創(chuàng)立咖啡品牌——庫迪咖啡，這個謎一般的男人又回來了。

對于大部分人，在哪條路重重跌倒，第一反應(yīng)總會選擇永遠避開老路，走一條全新的路。

2020年4月2日，瑞幸向美國證監(jiān)會（SEC）承認其2019年第二季度到第四季度期間存在造假問題，虛假交易22億人民幣，直接造成瑞幸股價暴跌80%，盤中數(shù)次暫停交易，不到三年，瑞幸如過山車般創(chuàng)造了最快上市和退市兩項歷史紀錄。

這件造假事件不僅轟動全網(wǎng)，成為當時大眾津津樂道的話題，也讓瑞幸前創(chuàng)始人陸正耀及其團隊輸了名聲。

那他怎么又回來了呢？

其實，庫迪咖啡并不是陸正耀回歸商業(yè)圈的首選，在此之前，或許他也曾經(jīng)有過相似的想法：哪條路讓我摔倒，換條路再創(chuàng)輝煌。

在離開瑞幸后，他將目光鎖定過別的餐飲類目上，于2021年8月推出品牌“趣小面”(后更名為“趣巴渝”)，他以106家店鋪10億元估值，尋找1億融資，也許是瑞幸造假事件留下的陰影，業(yè)界無人回應(yīng)，開業(yè)僅6個月的趣巴渝在悄無聲息中逐步閉店，就算是改名，也沒有改變這個項目被拋棄的命。

小面融資困難，陸正耀轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向，2022年1月開啟疫情下的熱門項目——預(yù)制菜，舌尖英雄預(yù)制菜品牌又火熱打響，這次他走向加盟路線，然而因為過速擴張和制度不完善引發(fā)的一系列問題，舌尖英雄就被鋪天蓋地的負面新聞包圍，陷入虧損、關(guān)店的泥淖。

縱觀陸正耀創(chuàng)業(yè)歷程，處處體現(xiàn)了“彪悍”二字，他就像是在商圈狂奔的車，快速經(jīng)過各個風(fēng)口站點，用自己獨有的商業(yè)模式近乎野蠻地去擴張，又在沒達到預(yù)期的時候快速收手去下個風(fēng)口。

不服輸?shù)年懻珖L試了一次又一次，在新道路上也摔了兩個跟頭。其實撇開造假事件，陸正耀的燒錢增長商業(yè)模式確實為瑞幸闖出了一條寬闊道路。

陸正耀這輛車是沒辦法停的，這些新行業(yè)都這么難做，做什么呢？

這次他的選擇震驚了行業(yè)——2022年10月，陸正耀重新回到了咖啡賽道。

陸正耀帶著瑞幸的原班人馬，創(chuàng)立庫迪咖啡（COTTI COFFEE）。

他不怕別人嚼耳根嗎？

不，他不怕，他不但不怕，反而有“碰瓷”瑞幸的趨勢。無論是從產(chǎn)品、門店設(shè)計到選址等方面都幾乎沿用了瑞幸的模式，瑞幸最熱門“生椰拿鐵”等原創(chuàng)產(chǎn)品也一字未差地列在清單上，甚至在庫迪的公眾號等平臺上，他們也毫不避諱地帶上“瑞幸”兩個字。

有些網(wǎng)友笑稱：庫迪小紅杯是想和瑞幸成為紅藍cp嗎？

網(wǎng)友們可能要失望，友好的cp怕是做不成，庫迪咖啡不羞不臊地正走在“光明正大地憑你的名氣打敗你”這條路。經(jīng)歷過風(fēng)雨，感受過資本攻城略地的陸正耀亮出慣用的一張牌，再次讓人不禁一寒——價格。

庫迪咖啡近60款產(chǎn)品在試營業(yè)期間價格為9.9元一杯，新客可以享受8.8元一杯的超低價，抖音直播間甚至0.99元可以買一杯美式，遙遙領(lǐng)先的價格優(yōu)勢，又給咖啡行業(yè)激起一層不小的浪花。

就跟匍匐在羊群周圍的狼突然發(fā)起攻勢一樣，打得大家猝不及防，這是明目張膽地和瑞幸搶生意啊！

回到消費者層面，鋪天蓋地的廣告推廣和誘人的價格為庫迪蓋上閃亮的面紗，吸引無數(shù)消費者的眼球。抖音上8.8元“新客專享全場任飲券”已有兩百多萬的購買量。

品質(zhì)也一樣光鮮亮麗嗎？

網(wǎng)絡(luò)上對庫迪咖啡作出的評價中，有不少消費者是保持中差評的態(tài)度：“飲品售罄”、“味道難喝”、“服務(wù)差”等問題頻現(xiàn)。

處處模仿，除了最明顯的兩處不同，一個是名字，另外一個就是加盟模式。瑞幸初期主打直營模式，到后期才開放加盟，而庫迪咖啡選擇直接開放加盟模式。

他的行為處事還是有當年神州租車時期的風(fēng)范，激進到夸張。再次延續(xù)一貫的風(fēng)格，加足馬力在開店和擴張上，成立5個月，在全國有一千多家門店，又喊出到2025年實現(xiàn)1萬家店的口號。

這不禁加大了加盟商們的壓力，讓加盟商承擔(dān)更大風(fēng)險和競爭壓力。再者供應(yīng)鏈真的能跟上嗎？許多現(xiàn)有門店加盟商也開始訴苦熱門咖啡原料缺漏、人手不專業(yè)、設(shè)備沒有統(tǒng)一標準等問題。

再怎么彰顯“瑞幸味兒”，“前瑞幸創(chuàng)始人”新創(chuàng)的庫迪咖啡終究不是瑞幸咖啡，在咖啡行業(yè)，品質(zhì)和服務(wù)依然是消費者看重的重要因素，瑞幸強大的私域體系和完善的供應(yīng)體系依然是庫迪短期無法模仿和攻破的堡壘。

也許，陸正耀需要從以往的失敗中汲取經(jīng)驗，放慢腳步，完善供應(yīng)鏈，提升品質(zhì)，健全私域體系，服務(wù)好客戶。

希望這次不要再讓加盟商鎩羽而歸，讓消費者們失望而離。